Бог-громовержец

Управление богом-громовержцем является шведским выражением для описания финского подхода в руководстве, которое, по мнению его сторонников, принимает решаение быстрее и оперативнее, по сравнению с длительным обсуждением и анализом всех возможных подходов и точек зрения, прежде чем ничего не предпринять. Это особенно контрастирует с шведским принятием решений на основе консенсуса, когда менеджер должен убедиться в том, чтобы все участники обсуждения были заслушаны до принятия решения.

Название происходит от известного финского ругательства perkele (бог-громовержец), и это ссылка на неоднократные повторения этого слова со стороны топ-менеджеров.

В отличие от своего первоначального значения, выражение также иногда используются при описании авторитарного стиля руководства старой финской армии (которое не оставляет возможности для несогласия или расхождения во мнениях и требует слепого повиновения). Это означает, что какие-либо особые мнения устраняются посредством угрозы силой со стороны руководства. Обратной стороной этого подхода является то, что она создает атмосферу эффективности и прямолинейности; каждый знает, что он или она должны делать. Задачи и цели могут быть достигнуты более оперативно и эффективно по сравнению с неавторитарной атмосферой, к тому же любые проблемные ситуации могут быть решены без обсуждения.

В этом смысле "управление громовержцем" подразумевает неизбирательное применение армейских методов в гражданской жизни - экспорт практик, которые следовало бы использовать для одной конкретной сфере, в другую, где они могут иметь неоднозначные результаты. Финские вооруженные силы имеют прусские традиции дисциплины: когда ожидается подчинение без каких либо вопросов.

К сожалению, традиции прусский дедовщины, - которые были устранены в последнее время в армии - продолжают сущестовать. Старая "армейская философия" основана на вселении страха и неуверенности в подчиненных. Она также может рассматриваться как организационная издевательств на рабочем месте. В экспертных организация, в которых присутсвует запугивание могут прекратиться положительных результаты, потому как сотрудники будут слишком запуганы чтобы высказывать альтернативные идеи. Это также отстранению исключению индивидуумов от командной работы, так как страх перед коллегами приводит к общению только с теми, кому можно доверять.

По сравнению с другими странами или групп населения, как Финляндия и Швеция являются крайне индивидуалистической культурами, так что это не следует рассматривать как заявление о том, что Финляндия имеет культуру "послушания"