Организационные анти-паттерны

• Паралич от анализа (Analysis paralysis). Выделение непропорцио больших затрат на стадию анализа проекта
• Дойная корова (Cash Cow). Выгодный старый продукт, по которому часто оценивают компетентность при разработке новых продуктов.
• Коллективное проектирование (Design Committee). Дизайн, являющийся результатом работы большого числа людей, но обладающиий единой концепцией.
• Экскалация обязательств (Escalation of commitment). Отсутствие возможности отменить решение, если доказана его ошибочность.
• Управление богом-громовержцем (Management by perkele). Авторитарный стиль управления без какой-либо терпимости к инакомыслию.
• Моральный риск (Moral hazard). Изоляция человека, ответственного за решения, от последствий его решения.
• Грибное управление (Mushroom management). Поддержание сотрудников неинформированными или дезыинформированными.
• Дымоход (Stove pipe). Структура, которая поддерживает в основном нисходящий поток данных, но препятствует межорганизационному общению.
• Привязка к производителю (Vendor lock-in). Создание системы чрезмерно зависящей от компонентов поставляемых третьей стороной